Bliver medarbejderne ikke? Sådan kan du beholde dem

Et arrangement på Akademisk Center Peres (foto PR)

I lyset af markedssituationen og vanskelighederne med at fastholde og rekruttere medarbejdere, blev der afholdt et meetup-arrangement på Peres Academic Center med temaet “Building a career and meaning at work”, ledet af Israel Human Resources Association. Arrangementet præsenterede en organisationsmodel, forskningsresultater og især praktiske eksempler fra forskellige organisationer inden for karriereudvikling for medarbejdere. Arrangementet blev overværet af talere fra virksomheden Raphael, Maccabi health services Amdocs.

dr. Shlomit Kaminka, leder af foreningen, åbnede arrangementet med at forklare, at organisationer bør måle fem kriterier for at undersøge betydningens styrke: “En medarbejder skal vide, at han investerer i ham personligt, at han er vigtig, at hans motivation matcher hans følelsesmæssige stat, at han har plads til at påvirke over tid og ikke mindre vigtigt. Af alle disse – der har konstant innovation på arbejde.” Hun forklarede, at organisationer og medarbejdere kan måle sig selv ved at stille spørgsmål. omkring de samme kriterier med hensyn til mening.

Mere i-

Professor Amos Drori, formand for Peres Academic Center, sagde, at en diskurs om mening overhovedet ikke er noget nyt, og at den virkelige udfordring er at tilpasse konkrete planer i organisationer for at maksimere og synliggøre dette aspekt og denne forbindelse mellem medarbejderne.

Ved siden af ​​ham svarede Yifat Alfasi og Yael Rotem Sher fra Maccabi Health Services på aftenens spørgsmål: Hvordan klarer man en karriere i en organisation med 10.000 ansatte? Først starter vi med en større pilot og går videre, og alt er beta – vi lærer og bevæger os, mens vi går. Ud over dem satte Naama Toker fra Raphael-virksomheden den “raphaelitiske”-fan af udvikling ind – og fortalte om, hvordan de byggede en mangfoldig og spektakulær plan for udvikling og meningsskabelse i samfundet.

Yael Shor-Shmueli var også med – og afslørede Amdocs indre marked, der muliggør og giver karriereudviklingsværktøjer og rådgivning, og også hvorfor det er bedre at håndtere lykke i stedet for at tale om udbrændthed. Hun gav også et fingerpeg: lykke frembringer lykke.

“Når vi taler om teknologi i arbejdsverdenen, taler vi om et dybtgående skift i opfattelsen, hvor vi ikke længere ser på én medarbejder til ét job, men på et sæt færdigheder, der egner sig til en række forskellige opgaver,” siger Ayala Michelson, VP for Product and Analytics hos virksomheden gloat, som hjalp med at forstå, at markedet for færdigheder og færdigheder er her, og hvordan man gør det på en nyttig og produktiv måde. “Teknologi gør det muligt for organisationer at give medarbejderne kontrol over deres karriere igen.”

Kommentarer til artiklen(0):

Dit svar er modtaget og vil blive offentliggjort i henhold til systempolitikker.
Tak skal du have.

for en ny kommentar

Dit svar blev ikke sendt på grund af et kommunikationsproblem. Prøv venligst igen.

Vend tilbage til kommentar

Leave a Comment