Leder du efter en indtægtsmotor: Cellcom går ind i en verden af ​​streamingannoncer

Netflix og Microsofts fælles indtræden på reklamemarkedet er ved at revolutionere ikke kun tv, men kommunikationsindustrien generelt. Kommunikationsoperatører i Israel og rundt omkring i verden trådte ind på banen og troede, at det var en vækstmotor, og nu overvejer selv Cellcom og Partner, de førende streaming-aktører på markedet, deres tiltag på baggrund af de påløbne tab – og på baggrund af det faktum, at tv-markedet evolutionært afviser dem, der ikke var beregnet til det.

Sheltered Cellcom vil ikke lade salgsprocesser komme i vejen for dets bestræbelser på at reducere tab på tv og vil snart gå ind på reklameområdet. Partner, som allerede er i feltet, har en omsætning på 5-6 millioner NIS om året.

Begge mobilselskaber inkluderer i deres tv-pakke indholdskanaler produceret af private produktionsselskaber, som køber lokalt eller internationalt indhold. Modellen går normalt ud på at samarbejde med de samme leverandører, så de tillader annoncering i bytte for overskudsdeling.

Konkurrencen på dette marked vil stige endnu mere med ankomsten af ​​Keshet og RGEs nye streamingselskab FREE TV, som også planlægger at indsende personlige annoncer.

Den dobbelte accelerator

Netflix’ indtog accelererer naturligvis streamingvirksomhedernes indtog i reklamebranchen rundt om i verden. Vurderingen i markedet er, at alle aktører inden for flerkanals-tv vil gå på banen, også fordi leveringssystemerne i dag, i modsætning til tidligere, er mere sofistikerede og nemmere at implementere. Disney annoncerede også for nylig, at de vil lancere et kommercielt niveau (reklamepauser), og selv Altice Global, Hots moderselskab, underskrev for nylig en aftale med et sådant servicefirma.

Ifølge en senior kilde på reklamemarkedet, “måden at tjene penge på i dag afhænger af annoncering. Netflix-Microsoft-aftalen giver det et tovejs løft: først blandt spillerne, der accelererer deres indtræden på området, og for det andet blandt annoncørerne, der forstår, at de nu har et måleværktøj på storskærmen. Det er ikke som at sætte en billboard op i Aylon til en fast pris, uanset om en bil har passeret eller ej.”

Andre faktorer på markedet taler om en branche, der befinder sig i en vigtig overgangsperiode. “Som annoncør kan man sige: Jeg vil lave en kampagne, der når ud til 40-50-årige med to børn. Jo flere aktører, der ved, hvordan man gør det, jo mere sofistikeret bliver markedet.”

Den nye forretningsmodel

Mens tv er blevet en byrde for operatørerne, er der dem, der ser det som en løftestang til at presse fibertjenester. Ifølge en direktør for et af mobilselskaberne: “Hvis fjernsyn virkelig var en byrde, ville operatørerne være villige til at tabe, det vigtige er at slippe af med denne ting.

”Jeg ser det anderledes: i sidste ende har teleselskaber over hele verden tre produkter: mobil, internet og tv. Evnen til at skille sig ud i verden af ​​internet og mobil er meget begrænset. sige ‘Jeg har et andet produkt på tv’ findes. Det er rigtigt, at det kræver arbejde, men det presser også internetlokomotivet. Takket være fjernsynet trækker virksomhederne dig ind i infrastrukturen, som har to fordele: Det er meget rentabelt, og hvis det fungerer godt, er motivationen for at udskifte den lav.”

Ifølge embedsmanden “forenkler applikationen forretningsmodellen, da den reducerer omkostningerne betydeligt. Forskningsfirmaer siger i dag til operatørerne: det er nok, at tv’et er afbalanceret, operatøren vil tjene pengene andre steder.”

Fortalere for at overlade tv-forretningen til operatørerne nævner også, at der stadig er rigtig mange kunder, der ønsker, at operatøren skal “fikse” et fjernsyn for dem uden at skulle “gå” fra sted til sted. Faktisk er de villige til at betale for bekvemmeligheden.

Et andet punkt, der skal tages i betragtning og betragtes som følsomt af operatørerne, er, at uden tv opdateres også internetkundernes numre. Der er med andre ord en god chance for, at antallet af personer, der tilslutter sig internettjenester, vil falde. Er operatørerne i Israel klar til dette? Det ville være mere rimeligt at forvente, at Cellcom og Partner vil forsøge at fusionere deres tv-aktiviteter, før de beslutter sig for at lukke det.

Som vi allerede har offentliggjort, blev sådanne forsøg gjort sidste år, men kontakter er blevet fastfrosset på grund af ejerskifte i Partner og ændring af ledelsen i Cellcom. Nu hvor Avi Gabais overgang til partner som ejer og CEO er gennemført – efter at Cellcom som CEO så det som en mulighed – vil det ikke være urimeligt at forvente, at kontakterne bliver fornyet.

Sådan en handel bør heller ikke møde modstand fra Konkurrencestyrelsen og Kommunikationsministeriet, og den har mange fordele ved at skabe et rentabelt og stort tv-selskab, der kan konkurrere og overleve ændringerne på markedet.

Leave a Comment