Shamir Optica er kibbutzindustriens “plakatpige”.

Det pastorale landskab omkring Kibbutz Shamir ved foden af ​​Golanhøjderne, ikke langt fra Kiryat Shmona, afspejler ikke det massive drama, som medlemmer af kibbutzen har været vidne til i denne uge. Onsdag afslørede Globes Fordi kibbutzen solgte for flere hundrede millioner dollars resten af ​​sine interesser (50%) i virksomheden Shamir Optica, som blev grundlagt for 50 år siden og udvikler og producerer kontaktlinser.

Værdien af ​​det selskab, hvor kibbutz-positionerne blev solgt til den europæiske optikkoncern EssilorLuxottica, blev holdt i tophemmelighed, men ved offentliggjorte skøn nåede den op på en milliard dollars – den største exit nogensinde foretaget af en enkelt kibbutz (virksomhedens kontrol med Netafim-vandingsprodukter blev solgt til en højere værdi, selvom kun en del af provenuet fra denne transaktion gik til de kibbutzim, der ejede virksomheden).

Shamir Optica / Foto: Eran Harduf, Wikimedia

Salget af aktierne, som vil flyde op til en halv milliard dollars ind i kibbutz-kassen, repræsenterer en værdi på mere end en million dollars for hvert af kibbutzens 450 medlemmer. Det vidner også endnu en gang om den kollektive industris succes med at blive en velsmurt motor til at skabe exits, nok næst efter den lokale højteknologiske industri.

I modsætning til en række unge iværksættere og venturekapitalfondes salg af enhjørning-teknologivirksomheder, fordeles provenuet fra salget ligeligt mellem de flere hundrede medlemmer af kibbutzen for kibbutzims vedkommende – hvilket giver exit et usædvanligt socialistisk billede i erhvervslivet.

I tilfældet med Shamirs medlemmer er de blevet “afgjort” siden den første realisering af kibbutz-aktier i Shamir Optica for mere end et årti siden, hvor aktierne blev solgt til Essilor for en virksomhedsværdi på $260 millioner (ca. en tredjedel til en -tredje) fjerdedel af den aktuelle værdi). Derudover kontrollerer kibbutzen Shlag Industries (60%), som beskæftiger sig med produktion af ikke-vævede stoffer og handles på Tel Aviv-børsen til en værdi af cirka 430 millioner NIS.

Nogle af hemmelighederne bag kibbutzens forretningssucces blev afsløret i en artikel udgivet af Globes for næsten 20 år siden, da Uzi Tzur, der stod i spidsen for Shamirs økonomiske ledelse, sagde, at “ideen om kibbutzen i dens historiske form har stået tidens prøve og har skullet tilpasses og ændres. I dag er det stadig et fælleskooperativ, men på et lavere niveau, hvilket hovedsageligt afspejles i ejerskabet af produktionsmidlerne.”

I Shamirs model, der formentlig gælder for de mest velstående kibbutzer, er det lige budget for medlemmerne, kibbutzforsamlingen, bofællesskabet og afhængigheden af ​​landbruget fortid. I stedet er der forskelsløn, professionel økonomistyring og industriinstallationer. Dengang understregede Tzur, at “det, der kendetegner Shamir, er adskillelsen mellem samfundet og fabrikkerne, der siden 1992 har været drevet som et økonomisk system adskilt fra den kibbutz, der kontrollerer dem.”

Shamir blev privatiseret på det tidspunkt under “sikkerhedsnet”-modellen, som var designet til at sikre uddannelse og sundhed for alle dets medlemmer. I henhold til denne model tilbageholdes sociale bidrag og progressive samfundsskatter i medlemmets bruttoløn, som har til formål at opretholde “netværket” og det gensidige hjælpesystem.

Shamir Optica – den kollektive repræsentant i Nasdaq

Shamir Optica blev i denne uge “plakat-drengen” for kibbutzindustrien, som har solgt et tocifret antal fabrikker i de seneste år, hovedsageligt til gigantiske rivaliserende enheder fra udlandet eller til investeringsfonde for ti til hundreder af millioner af dollars. i nogle tilfælde, såsom dem fra Shamir, Netafim (Kibbutz-hadere), Tivol (ghetto-kæmpere) eller Ibn Kiser (Sdot Yam), blev salget af alle medlemmer af kibbutzen rigtige millionærer.

 

Virksomheden, som skønnes at sælge hundredvis af millioner af dollars om året, opererer i snesevis af lande og beskæftiger tusindvis af medarbejdere rundt om i verden. Det meste af dets indtægter kommer fra dets oversøiske aktiviteter.I 2005 var Shamir Optica den første kibbutzimrepræsentant, der blev noteret på Nasdaq.

Kibbutzindustriens erhvervsvej har været i gang i årtier og har også tidligere set alvorlige kriser. En embedsmand i branchen forklarede for nylig Globes hemmeligheden bag dens succes i de privatiseringsprocesser, som mange af kibbutzerne har gennemgået i de seneste årtier, i den igangværende tidevand på markederne og i medlemmernes ønske om at “se penge” af de fælles aktiver, til personlige behov og for at sikre deres børns fremtid.

Som i tilfældet med Shamir Optica blev den største transaktion for en kibbutzindustrivirksomhed gennemført i to faser. I begyndelsen af ​​2011 solgte kibbutzerne ejendommen, Magal og Petah solgte kontrollen med kunstvandingsvirksomheden Netafim til den udenlandske fond Permira for en værdi af 870 millioner dollars. Netafim bragte nyheden om dryppere til landbrugsverdenen og blev grundlagt i midten af ​​1960’erne på baggrund af Israels kroniske mangel på vand.

Seks år efter den gigantiske handel blev kontrollen over virksomheden solgt igen, denne gang for dobbelt værdi, til et mexicansk selskab kaldet Mexicom (nu Urbia), som ejer 80% af aktierne, og resten ejes af Khateris. .

Indtil salget af Netafim var Tivol den, der havde titlen som den vigtigste kibbutz-aftale, hvilket åbnede døren for de mange aftaler, der fulgte, en producent af vegetariske og veganske køderstatninger fra den ghettokæmpende kibbutz. Dette blev solgt til den lokale fødevaregigant Assem i 2010 til en værdi af NIS 1,1 mia.

“Normal økonomi, der ikke længere behøver afklaring”

Tivol-aftalen og lignende, der senere blev underskrevet, “åbnede” kibbutzernes lyster. Formand for Kibbutz Industry Association, Yonatan Bashia, forklarede dengang, at “et salg kun er på dagsordenen, hvis der er en grund til det: I et tilfælde ønsker medlemmerne af kibbutzen at udøve ejendom for at modtage en bonus, og i et andet tilfælde en fabrik, der havde brug for penge og kom til den konklusion, at den kunne gøre det ved at hente en investor. Forskellen mellem i dag og fortiden er, at hvis det for 15 år siden blev anset for noget, der krævede begrebsafklaring, gøres det i dag som en del af en normal økonomi.”

En anden stor virksomhedsexit er fra virksomheden Cæsars Sten , af Kibbutz Sdot Yam. Virksomheden blev grundlagt i 1980’erne og har specialiseret sig i produktion af kvartsoverflader til køkkener og badeværelser. I 2012 blev Caesar’s Stone udstedt på Nasdaq til en værdi af 356 millioner dollars, hvor kibbutzen forblev den kontrollerende ejer.

Stone Caesar Factory Building, Kibbutz Sdot Yam / Foto: Einat Lebron

Stone Caesar Factory Building, Kibbutz Sdot Yam / Foto: Einat Lebron

I 2014, efter at virksomheden steg til en værdi af 1,7 milliarder dollars, udnyttede kibbutzen tidevandet og solgte aktier for 265 millioner dollars (næsten en milliard sekel). Aftalen skabte nye millionærer på kibbutzen, men førte også til lejre og stridigheder blandt dens medlemmer, som hver især blev mange millioner sekel rigere. Hvorom alting er, så viste timingen for salget af aktierne set i bakspejlet sig at være optimal, da deres kurs er faldet med mere end 80 % siden da.

En anden transaktion med salget af et børsnoteret selskab, der udstedte på børsen, denne gang i Tel Aviv, var af Solver fra Kibbutz Hatzor, et anlæg til produktion af sojaprodukter, som blev solgt til det amerikanske selskab CHS for 130 millioner dollars. .

Denne aftale, som blev gennemført i 2011, blev hurtigt en af ​​de seneste års fiaskoer i fødevareindustrien. To år efter aftalen blev Solver tvunget til at tilbagekalde nogle af sine produkter, hvilket forårsagede store tab. CHS solgte virksomhedens rentable og centrale proteinproduktionsvirksomhed og blev nogle år senere, i 2016, tvunget til at sælge Solver-fabrikken i Ashdod for et par millioner sekel.

Hvem af kibbutzerne brænder ikke for at lave en udgang?

Eran Ben-Shoshan, meddirektør for Dolphin Investment House og medlem af kibbutzens økonomiske ledelsesteam, Ein Carmel, fortalte for nylig til Globes, at han bemærkede, at “nogle gange er kibbutzer, der foretager exits, dem, der er mindre velhavende.” Nogle gange udspringer behovet for en exit, siger han, at den voksne befolkning i kibbutzen bare “ønsker at få pengene”, for at hjælpe for børn købe huse

Ifølge ham ønsker kibbutzer, der er meget rige takket være velstående virksomheder (Mishmar Ha’emek, Dalia, Bari og andre), slet ikke at forlade. Et succesfuldt foretagende skaber et sikkert flow for dem, giver trivsel til beboerne i kibbutzen og efterlader mere end én gang også dem, der modtager en check på millioner af sekel, bekymrende for, hvordan de kan investere beløbet klogt til gavn for fremtidige generationer . Når alt kommer til alt, når han i øjeblikket er investeret i en succesrig virksomhed, giver han dem allerede økonomisk støtte og i høj grad tryghed.

Bevis på den forretningsmodning, som kibbutzerne har gennemgået, kan findes i det tilbud, som kibbutzen Jizreel har modtaget i løbet af det seneste årti om at overtage kontrollen med virksomheden Mitronics en producent af poolrensningsrobotter fra det amerikanske Hayward Corporation, ifølge en værdi på 345 millioner NIS til virksomheden.

Medlemsmødet mødtes og besluttede at afslå. Beslutningen viste sig senere at være vellykket, da selskabets aktier, som handles i Tel Aviv, er steget hundredvis af procent takket være forretningssuccesen.Jizreel solgte senere en tiendedel af selskabet for 235 millioner NIS, og er stadig den kontrollerende ejer (56 % af aktierne) i selskabet, som i øjeblikket er 5,5 milliarder NIS værd på aktiemarkedet og betragtes som en af ​​dets succeshistorier. Den største i israelsk industri.

Leave a Comment